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　 民营企业经营九不要

浏览次数：5038次上传人：李岳松　发布时间：2005-7-8 　www.hkfc.cn 打印关闭

　　专家指出，民营企业要想突破自己，就必须克服以下九种毛病。
　　一、不要盲目无度地搞资本扩张在相当多的民企中，企业的衰落、倒闭和老板的下马，往往不是产品没有销路或竞争中失利，而是因为企业的主要领导人好大喜功，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合。市场经济是不讲情面的，上错一个关键项目，做错一个重大决策，都有可能把一个好端端的企业搞垮，个人也随之败下阵来。
　　二、不要不切实际地高攀世界500强
　　在几个国企进入“500强”的鼓舞下，经常可以听到有些民营企业家说，要在近期或某年某月进入世界500强。但中国的企业家们到目前为止，就大多数而言，还没有分清“大”与“强”的关系。一味地扩张规模固然能使企业“做大”，但也可能使企业在“变强”的道路上越走越远。所以，专家认为，进入世界500强，不应是绝大多数企业特别是民企目前要夺取的现实目标，而是今后发展的方向和结果。
　　三、不要不自量力地跨国远征参与世界竞争，不一定非要走出国门到国外去，如果能在中国本土生产出一种或几种足以替代进口产品的产品，把中国市场紧紧地或大部分掌握在自己的手里，照样是世界市场竞争中的赢家。当然，有些民营企业如果条件成熟，应鼓励到国外去发展。但就大多数民企而言，更主要的还是迎战外来的竞争对手，而不是跨国远征。
　　四、不要坠入多元化的陷阱市场是在发展变化的，当市场态势已由卖方市场转变为买方市场时，民企仍坚持多元化，就大多数企业而言，就不太合乎时宜了。其一，多元化将会使民企的生产和经营碰到人、财、物供应不足的困难；其二，多元化会使民企博而不专，很难集中精力创造出具有竞争力的过硬的品牌和产品；其三，多元化已经不能适应工业经济时代企业利润平均化、收益递减和微利化的要求。只有专业化，才能在强手如林的世界竞争格局中立于不败之地。
　　五、不要耗巨资搞虚假宣传如今有些民企及其领导人，不是热衷于提高产品的品种、质量和服务水平，而是热衷于花巨资做宣传，大吹大擂。这种作法，虽然有可能很快地把企业和自己抬起来，但好景难长。当然，宣传是必要的，但既要量力而行，又要实事求是。
　　六、不要陷入信用危机信用是企业的第一生命。失信于民，失信于消费者，失信于社会，到头来必然会自食恶果，自取灭亡。
　　七、不要轻视战略研究可以说，大多数中国企业正在经历一场深刻的“无战略”危机。战略所要求的是：对产品的更新换代要充分地探讨和论证；对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量；对预期市场及其容量要进行科学测算；对竞争对手和对手的对手要进行严格的分析并采取相应的对策，等等。与此同时，还要从宏观上考虑国内外经济和政治形势在预期的范围内可能发生的变化和走向及其对企业可能产生的影响，以及应该采取的对策。
　　八、不要忽视对人才的培育、选拔和重用
　　企业业绩大小，主要不是取决于企业物质基础的厚薄，而是取决于人们的能力及其创新观念和创新精神。
　九、不要搞家族式的企业管理家族企业由于受限于家族成员的能力和素质，难以适应公司管理制度的创新要求。对于当代的家族企业来说，必须由传统的资产所有权和经营权统一的家族管理，向较为彻底和透明的两权分离的公司制管理转变；聘请高级管理人才，以提高公司的经营决策水平和管理效益；积极谋求向社会资本开放，与社会资本结合。

来源于--中国服装鞋帽网

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