目前，品牌授权在中国已呈现快速增长的趋势，它解决了长期以来中小服装企业的两难问题：如果不做品牌，缺乏知名度，企业根本就无法生存；而要推品牌，做广告，就要投入巨大的费用，而效果还难以预测。品牌授权有效地解决了这一困扰，因此，一部分企业家在充分认识到树立品牌的重要性和品牌建设的艰巨程度后，把希望的目光投向了品牌授权这样一个新的经营领域。
　　
品牌授权创造“四赢局面”

　　品牌授权起源于欧美，目前在美国，各种品牌授权的产品已占零售市场的１／３，而且是增长最为迅速的一股销售力量。在过去１０年中，无论是在发展中国家还是发达国家，品牌授权都已经被证明是一种行之有效的经营模式，被西方发达国家称为“２１世纪最有前途的商业经营模式”。
　
　　品牌授权可以为市场创造一个“四赢”局面：一赢，即对于品牌授权商来说，不用大量的投入却可以借助他人的力量快速地进入到新的市场；二赢，对于被授权方而言，通过专业化的品牌授权途径，无需投入巨额广告费，借助成功品牌已有的影响力，以更低的成本和更快的速度使自身产品进入市场；三赢，对于消费者而言，众多授权品牌可以给予消费者更多的消费选择，以合理的价格买到高质量的品牌产品；四赢，对于市场而言，可以起到繁荣市场经济、增进国家税收的作用。
　
　　对于授权企业的而言，在传统的服装行业中，产品从研发、生产、分销，再到消费者手中，制造商全凭一己之力。制造商从市场调查、研发、设计到制造出成品，生产出来的产品种类是相对有限，发展速度也比较缓慢。而品牌授权后，可以在短时间内推出某一品牌的门类齐全的系列商品，通过同一品牌种类繁多的不同产品的集体亮相，形成产品集群效应，彰显品牌形象。
　　
　　对被授权企业而言，在品牌授权业中，被授权者在付出一定的费用给授权商之后，便可以使用该品牌在自己的商品上或设计新的商品，从而搭上该品牌知名度与美誉度的顺风车，提升其商品销售额和利润率。
　　
　　由于品牌授权者为了维系品牌影响，会经常举行一些大型推广活动、专业的促销支持，这些措施会直接给被授权商带来更好的业绩。而且，授权品牌通常要比不知名品牌更容易进入分销渠道，更容易被经销商接受。
　　
　　由于品牌授权者通常都具有非常先进的营销模式和管理经验，在获得品牌授权后，被授权者还可以有效地学习知名品牌的经营模式来带动自身的进步。这对于缺乏品牌经验的大多数中国企业而言，无疑是一次增强自身实力的机会，对于将来自创品牌积累经验。


品牌授权隐藏着“美丽陷阱”

当然，品牌授权也并非是一片坦途，路上也会隐藏着一些陷阱。因此，作为力求长远发展的授权方和欲借助品牌之力腾飞的被授权方，都应该擦亮眼睛，去避免这种风险。
　　
　　首先，授权品牌不受保护的风险，获得国外企业授权加工的商品，与国内企业产品的注册商标相同或相近时，将构成侵权。因此，如果国外授权品牌取得的注册商标未在国内注册，并且与国内已注册商标相同或近似，那么在国内使用该商标就有侵权嫌疑。
　　
　　据报道，有关部门已经发现一些不法之徒打着品牌授权的幌子，有的甚至连商标都未注册，便搞起了所谓的品牌授权，大肆圈钱，然后拍屁股走人，换一个招牌继续招摇撞骗。一旦加入了这样的“联盟”，其后果不堪设想。因此作为被授权方，决不能仅凭一套花哨的加盟资料和口头承诺便轻率加入，有必要对其进行深入考察。
　　
　　品牌授权的经营模式在我国开展的时间不长，在操作上与之相配套的法律法规还有很多不规范和不完善的地方，极易使品牌授权变形走样。
　　
　　被授权者是通过“购买”的方式获得品牌使用权，所以被授权者必须考虑投资的短期收益，不会注重品牌的维护与发展，很可能出现一些短期行为。而由于品牌授权者并不直接进行产品的生产，大多授权者远在国外，甚至有的品牌授权者还是“二道贩子”，无法对具体的授权企业进行产品质量上的监督，一旦出现质量问题就会危及整个品牌。
　　
　　因此，作为授权方，应构建一套成熟的品牌授权体系。对授权厂商的选择要慎重，全面考核被授权者资格，确立长远互利的合作关系，决不能谁交钱就给谁干。同时，要把握发展加盟商的节奏，量力而行，切忌操之过急，免得消化不良。

自创品牌是长远之道

　　授权品牌对于中小企业是一条成功捷径，但从长远来看，对于真正想做强做大的企业，还是要打造自己的品牌。对于被授权者而言，品牌拥有者所获取的，并不只是源源不断的市场超值利润，而且更在于其品牌资产的不断积累。而被授权方做得最好，也只不过是为他人做嫁衣，并且随时都有解雇的危险。而拥有品牌，则意味着获得长久的优势。
　　
　　在西方，品牌被人们称为经济的“原子弹”，被认为是最有价值甚至是暴利的投资。“耐克”委托他人加工一双鞋子只需几十元，贴上“耐克”的标签立即身价数百，而且大受欢迎，而如果没有“耐克”的那一勾，几十元也许还无人问津；国内市场上，一百多元一条的牛仔裤已经不错了，但若贴上“李维斯”的品牌，同样的质量标价三四百元；杭州的丝绸服装在国外颇有市场，如用自己的商标，每件价格仅２０多美元，国外公司转手贴手自己的品牌，售价达２００美元以上。
　　
　　站在国家战略的角度来看，自创品牌更是一件关系国家命运兴衰的大事。当今世界，国家与国家之间的竞争，实际上是经济实力的竞争，而归根结底，又是企业与企业、品牌与品牌之间的竞争。
　　
　　而在目前的中国，有一个不容忽视的现状，９５％以上的企业只有产品没有品牌，如果我们仍旧为我们是“世界最大的加工厂”而津津乐道，如果我们不能及时地完成从“做产品”到“做品牌”，从“中国制造”到“中国创造”的转变，那么，我们将有可能成为“肢体国家”而不是“头脑国家”。

作者简介
　　曾朝晖，著名品牌专家，权威学者， ＣＣＴＶ－２《对话》栏目特邀专家，国际品牌研究学院副院长，《销售与市场》杂志社理事，蔚蓝远景品牌整合机构总裁，“金六福”、“白沙”等２０多家企业品牌顾问。专著有《品牌制胜》、《品牌金字塔》、《品牌１５步法则》等。